با اینکه وزارت ورزش و جوانان از سازمان های پیشرو در به کارگیری فناوری اطلاعات است و وجود آمار و فناوری اطلاعات در این سازمان و ارتباط آن با وزارت کل ورزش و جوانان استان ها و فدراسیون های ورزشی و کمیته ملی المپیک از طریق فضای مجازی تا حدی وجود دارد، هنوز در ابتدای به کارگیری و استفاده از فناوری اطلاعات قرار دارد. به کارگیری فناوری اطلاعات با توجه به حساسیت اطلاعات در سازمان و تاثیر مستقیم این اطلاعات در مسائل و منابع مالی به صورت آزمون خطا انجام می گیرد، به همین دلیل قدرت و سرعت فناروی اطلاعات کم است. همچنین با اینکه با به کارگیری فناوری اطلاعات در وزارت ورزش و جوانان میزان تمرکز سازمانی به طور نامحسوس افزایش و میزان رسمیت در سازمان به شدت افزایش یافته است، می توان گفت که ارتباط بین فناوری اطلاعات و رسمیت و تمرکز به طو رمستقیم است که به تبع آن اختیار کارکنان در انجام امور کاهش یافته است که این مسئله موجب می شود قدرت خلاقیت کارکنان کاهش یابد و ابتکارات و کندی ارتباطات در سازمان سرکوب شود. زیرا با گرایش به سمت تمرکز سازمان از داشتن کارکنان خلاق محروم خوهد شد. از طرف دیگر، با به کارگیری فناوری اطلاعات در وزارت ورزش و جوانان میزان پیچیدگی افزایش یافته است که این مسئله نیازمند به کارگیری افراد متخصص و حرفه ای است. لازم است مدیران وزارت ورزش و جوانان با اعتماد به فناوری اطلاعات و کارکنان، تفویض اختیار را در سازمان گسترش دهند و به سمت عدم تمرکز حرکت کنند و میزان رسمیت را با حذف صدور بخشنامه ها و آیین نامه های مرتبط و غیرمرتبط کاهش دهند.